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干 货 | 资深HR揭秘:这4种考生群面必死无疑!

2017-09-08 ICT专区 爱丽丝的陈二狗 干货好文 HR揭秘 群面 3140 浏览

要说到面试中最难的一关

那就非群面莫属了

很多人在单面中可以侃侃而谈春风得意

而一到群面就被打下十八层地狱了

经历过那么多群面

却依旧没有拿到offer

你有没有想过

你可能是踩了一些必死无疑的大坑!

 看看这4种被HR直接判死刑的考生

你中招没?



4种群面必死无疑的人

盲目拔高:为了表现自己的知识渊博,不顾实际情况引一堆不知所云的原理、哲学等,容易会陷入曲高和寡的窘境。或是充当leader的人,不兼顾大局和其他队友的处境感受,只是自顾自地表现自己,想要给HR留下深刻印象,这样反而会害了自己。


平淡无奇:有的同学一开口就是“我同意X号组员的观点”,接着就是复述X号组员的发言,完全“沦为”别人的陪衬。要想在群面中脱颖而出,靠的不是发言次数的多少,而是你的发言要有所不同且有说服力,盲目赞同只能为别人加分。


傲慢无礼:在讨论时,当自己的观点得不到认同,就打断别人说话,或者情绪激动指责对方,都会引起HR的反感。如果不赞成他人的观点,就眼睛放空、走神,或表现出一副不在乎无所谓的傲慢样子,也是群面中的大忌。


浪费时机:群面中有太多这样的人,不会把握发言的时机,要么沉默不言,要么老是插不上话,要么抢发言机会撞车,以至于在考场上发言甚少,最终与岗位失之交臂。



如何从群面中脱颖而出?

形象:首先个人形象这方面是比较关键的。女生尽量不要带框架眼镜,画一个淡妆,能穿高跟鞋就不穿平底鞋;男生尽量梳一个干净的头胡子剃干净,背打直。总之从形象上的自我提升,是群面成功的第一步。


等待期:等候期不要顾着玩手机,真正的竞争这时候已经开始了。在群面前一般可以做这样几个事情:


请观察和自己同队的同学是什么类型的。

如果感觉是强势的,而你自己不是那么强势的人,那么最好能在第一个发言,因为一旦讨论开始,强势的同学开始发言,一般就没说话的机会了,而且极有可能你们观点是相同相似的,导致你之后发言没有了观点。如果队友都是很温和的人,你可以随意的调和团队的节奏,引导大家把话题推进。


积极和同组的同学拉近关系。

和别人拉近了距离后可以为最后面试官提问“你认为谁表现的最好的时候”,你捧的同学可以和你起到一个护捧的作用。


和你的对手建立友

一来是因为在之后的校招或面试中,可以多个朋友相互帮助,获得更多信息。二来再次遇到群面在同一个队伍中可以相互支持双方观点,相互认可双方,是十分关键的。



如何进行角色扮演? Leader

面试前,简单了解一下参加面试同学,面试时,根据个人情况,恰当分工合作。

面试中,leader要做好整个团队思路的引领。在讨论具体执行方案时,leader的任务不是提点子,而是鼓励团队成员一起讨论,并在这个过程有效控制讨论流程,让讨论总围绕着总体思路,一步步向目标进行。在这过程,要跟组员互动和反馈。


leader还要注意的是,机会分配问题。要结合个人的专业优势,恰当地引导组员发挥自己的特长,为解决方案提专业的意见,这样也可以展现出自己的包容、同理心。


Time Keeper

Time keeper的第一任务是时间管理。所以,timekeeper 拿到案例题目和时间规定后,浏览一下案例,根据案例解决的困难所在,合适把时间段分块。面试前,通过交谈,可以初步判断那个同学可能是leader,在面试时坐在他旁边,对时间分块前后,跟leader商量一下,争取做到时间分块与总体思路进展相匹配,这是一种比较稳妥的方法。然后把自己的想法,跟组员说说。


timekeeper还有个重要责任是,配合好leader,引导组员在总体思路方向前进(这也是第二leader的一个重点)。当意识到leader需要时间和发言机会时,可以说“下面,我们适当总结一下刚才谈话的内容,听听leader是怎样总结的”,或“刚才大家各说各的,我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢?”


注意,timekeeper有时要唱黑脸,果断打断罗嗦或偏题的谈话,让讨论有效。当然,语气尽量婉转巧妙。机动时间处理,也是timekeeper发挥的时候。如果剩余时间充足的话,可以把团队往前推动一下。比如“现在还剩4分钟,我们想想方案还可以完善吗?”想pass吗?time keeper是不错的一个选择! 


记录总结员

当团队成员吵得纷纷扰扰时,还有一个人在认真记录着每个人的讲话,并不停用各种记号,标记讲话内容的重点。这个人就是群面中的pass王。


那么群面中,如何扮演好记录总结员的工作?


记录清晰,重点标明

根据团队时间划块的安排,把一张纸分成几部分,在每一个部分的顶头,写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时,要快速而准确记下每个同学的发言,并结合团队整体解决思路,把相关的发言重点,用记号标明。


配合leader,解决盲点,推进讨论

及时把关系到重要问题解决的发言,有创意的点子,重点清晰地传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果,就被叉开时,在恰当时提醒队友再讨论一下,也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时,要站出来,讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了,接下来讨论那个步骤。


恰当总结发言,争取做代表来总结陈述

在讨论收尾时,拿起本子,向着每一位组员,“大家的发言,我都记录在这个本子上,下面,我跟大家说说我记录的重点吧!”,当大家都看着你的时候,你一定要思路清晰地,重点突出地讲出方案要点,并恰当点名赞扬一下某个同学的点子。


总的来说,角色的扮演还是要根据个人情况来定,没有那个角色是绝对处于优势或劣势的。当然,群面之前还是要做好周全的考虑,因为你擅长的角色不一定会由你扮演,遇到突发情况时,要随机应变。

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