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面试必问的“Career Plan”到底怎样回答才会加分?

2017-10-25 优选岗位 职大叔 面试 职业规划 自我认知 92 浏览

很多同学在面试时被问到

“What is your career plan for the next five years?”

都会...很纠结


表现得太踏实苦干了,可能会让人觉得没有什么进取心

 职业目标描述得太明确,又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部动机

......


感觉怎么说都会错,说多一句都是漏洞

其实,面试的过程就是在跟 HR “斗智斗勇”

正所谓:知己知彼,百战不Die


那么,你真的了解「Career Plan」问题背后

面试官到底想要知道什么吗?

怎么回答才能巧妙迎合面试官的“胃口”呢?


1. 关于「Career Plan」,HR到底在问的什么?


几乎在大部分的第三轮面试,总会被问到,What is your career plan 3 years down the road?


说到职业规划,不得不提一个重要人设:弗兰克·帕森斯。


他于1908年在波士顿成立了一个机构叫“职业局”,专门帮助年轻人梳理职业选择的过程。


为此他还出版了著作《选择一份职业》(Choose a Vocation)向那些有志于在城市中发展事业的人们介绍了他的职业计划,并以此帮助人们寻求更合适的就业机会。

一百年过去了,现在的职业生涯管理已经发生了翻天覆地的变化。最明显的就是:职业生涯的管理已由组织管理转向个人负责。


时代瞬息万变,计划永远赶不上变化。凯文·凯利曾预言:未来世界部分工作将要被机器人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种,明天可能就没了,那些曾经的朝阳行业,转个头公司可能就不在了。

就像你前天还想成为一个打字员,昨天发现王大妈都用上手写笔了,今天再看李叔叔都语音输入了,哪还有五笔、全拼输入法的事?

所以,你猜你的工作明天还有没有?




近年来,国内互联网行业的兴起,国外Fintech领域的飞速发展,有机遇也存在挑战与变数,这导致部分很多从业者跳槽比换伴侣还频繁。一年一跳都算踏实的,那你要如何做规划?


影响成功的因素诸多,包括各种外部因素,例如:

  • 家庭背景

  • 公司机会

  • 公司所处地域

  • 公司市场占有率

  • 公司发展阶段

  • .....


但有些影响你职业成功的内在因素是相对稳定的,从根本上未曾改变的,例如:

  • 你的个性与职位是否匹配

  • 你的兴趣、价值观和动机与职位是否匹配

  • 你是否足够努力去完成工作

  • ......


只有当这些与公司、职位相匹配时,才能走的更远。


回到「职业规划」类的问题,HR最核心的关注点有三个:

1. 自我认知。你对自己是否了解?了解得足够充分靠谱吗?

2. 动机和价值你是否能接受“我们并不一定能给你公平的职业发展机会”这个现实?

3. 组织承诺。你到底能在我们这儿踏实干几年?

所以,在回答职业规划的问题时,不要表现自己有多么厉害,而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和



2 .如何回答我的「5年职业规划」?


讲道理,HR们并不关心你真正的职业规划是怎样的。他们更关心在未来的3-5年里,你是否能在这家公司稳稳地工作下去


那么,如果你真想说说自己的规划,建议不要描述太外在的东西,比如职位、薪酬、管理幅度等等。因为你并不知道对方会对你有怎样的期待。

作为HR并不敢给你承诺几年一定能到什么级别,他们更希望看到你能有一颗踏实的心。

所以,好的回答,既能看到你有事业心(成就动机),又能看到你有平和的心态(不必担心你一言不合就辞职)

再次强调:对于未来的规划,尽量不要主动谈及外在的职位与收入,着重表现内在的积累与成长。



回答示例:

如果我能来到PwC,在这样一个大的平台,能够向周围优秀的同事们学习,学习感受PwC的文化,通过追赶他们,让自己成为一个更加职业化、专业化的职业人,我觉得这是难得的一次机会。


所以我会在接下来的三年里,让自己从他们身上学到更多,扎根在这里,在业务上做出更多的成绩,让自己在专业领域更有影响力。

那职位上你就没有什么预期吗?
谁还能没有职位的预期呢?但是我觉得职位和薪酬都是等到那个水平,公司自然会考虑到的。在职的管理人员必然有他的过人之处,我觉得在我获得公司的认可之后,一切都是水到渠成的。


在职之前,我觉得更应该考虑的是如何扎根在这,成长起来,承担起自己的职责,让自己更有影响力。


我要是面试官,这样回答肯定让你过


3. 如何做真正的「职业规划」?


面试中关于未来五年规划的问题,回答起来总是有套路可循。但是,真正的职业规划对每个人来说都至关重要,绝不能只看眼前,不望未来。


那么怎么针对个人情况做正确的职业规划呢?职业规划到底要规划什么和考虑什么呢?


价值规划


姑且先抛开外部机遇,只看一个人的内在价值,其实用这个模型就可以表示出:


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企业招聘中,也是用这个思路来判断你的价值,从而决定给你的Offer上面填什么数字:

  • 他们会要求一定的学历和专业,这其实代表了你的知识水平

  • 他们要求会使用一些工具,比如PPT、Excel,代表了你的技能

  • 他们还会要求具备一些软能力,比如解决问题能力、沟通能力等


所以会在面试中不断让你举例,比如“你曾经克服过怎样的挑战”。另外,你的价值观、性格特质也会在面试甚至测评中有直观体现。


这些被考量要素中,冰山下面的性格、动机、价值观等一旦成型基本就很难再被撼动,所以倘若你企图花大量精力在这些上面,结果可能是没有太多意义。


你能努力的点更多是在知识、技能和能力。所以,你做的每一段工作,都要力求在这些要素上有所提升,你才会不断增值。



扬长避短


职业规划的三要素中,扬长避短具体而言就是你的优劣势,而这里其实会考虑两个方面,一是兴趣,二是擅长,这是我们在职业规划的过程中,需要考虑的两个内部因素。


兴趣这个事情,其实被误会得很深。如果没有足够强的自我察觉,往往无法判断真正的兴趣所在。因为喜欢做一件事情,跟喜欢一个人是一个道理,影响很多因素很多,往往难以轻易讲明。


但可以肯定的有两点:第一,享受不是兴趣,愿意付出才是;第二,任何事情,接触皮毛的时候不要谈兴趣。

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如果有人问你,你喜欢旅游吗?相信大部分人的答案都是喜欢。但那是兴趣吗?多半不是。兴趣很容易跟享受混淆。享受是被动的,无需付出;而兴趣则可能需要为了某件事情付出努力。


比如做咨询,刚做分析师的时候,每天工作就是整理分析数据、跟高级顾问陪访并做笔记,等等。而等做到顾问,就需要解决具体问题了。所以如果只接触皮毛,你会产生错觉,觉得咨询就是记笔记,这工作我没兴趣。


所以任何事情,你至少做到60分,再谈是否喜欢。


至于擅长,很多人对它误会也很深。经常会有人问诸如此类问题:我思维能力不行,与人沟通能力不错,请我适合什么职业?这提问其实有两个误区:第一,混淆了可提升和不可提升的能力;第二,以为适合的职业就是那么确定的一两个。


首先,混淆可提升和不可提升的能力是说,比如刚才的冰山模型,能力其实部分在冰山上面,部分在冰山下面,也就是意味着,有些容易提升,有些是不容易提升的。而思维能力,恰恰很大一部分是可以提升的。


所以不应该说思维能力不行,并以此作为标尺去找职业,这样反而让自己受限了。而应该是先提升思维能力,自然会拓宽自己的职业道路。


其次,适合的职业其实不止一个。很多人都觉得,一定有哪个职业是我特别适合的,我只要找到它,就能得心应手、走向成功了,它就是为我量身定做的。


其实事实根本不是这样。我们给很多企业员工做过测评和研究,结果是能做好一样工作的人,常常也能做好很多工作,而不能做好一些工作的人,往往什么都做不好。这是因为很多工作虽然内容不同,但需要的能力其实是差不多的。


所以,选择职业跟找爱人是一样的,适合你的往往不止一个。所以,你应该聚焦的不是选择本身,而是选择之后,你如何去做好。


关注外部变化


我们做个人规划的时候,往往会忽略外部因素,只考虑自身,进而制定了一个完全不可行的规划。


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从这张图来看,其实除了自身的内在价值之外,最后的总价值还会取决于外部因素,比如选择。


那么,外部因素要了解哪些方面才能帮助我们选择呢?大体可以总结为四点:

  • 目标职业的工作内容、薪酬回报等

  • 目标职业未来的发展前景、供需关系

  • 实现的路径,比如招聘要求、招聘渠道

  • 企业组织形式的变化


小编由衷地希望每位同学都能找到

自己心之所向的职业道路

那么,在面试时无论是回答Career Plan相关问题

又或其他Behavioral问题

都能拿出更多底气来“征服”面试官

Dream Offer岂不就是你的囊中之物?


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